天津天隆農(nóng)業(yè)科技有限公司2015年度預(yù)算編制預(yù)備會(huì)成功召開
包萬軍董事長首先申明了2015年度預(yù)算的三大主題為落實(shí)單元預(yù)算主體及其責(zé)權(quán)關(guān)系、調(diào)整經(jīng)營責(zé)任績效管理方式和優(yōu)化財(cái)務(wù)管理體制。針對落實(shí)單元預(yù)算主體及其責(zé)權(quán)關(guān)系的主題，明確了各產(chǎn)業(yè)單元的經(jīng)營者為單元核算的第一責(zé)任人，通過預(yù)算管理厘清、理順縱橫責(zé)任管理關(guān)系。針對調(diào)整經(jīng)營責(zé)任績效管理方式這一主題，他指出與以往年度相比，本年度預(yù)算旨在培育公司后續(xù)發(fā)展動(dòng)力，通過勾稽關(guān)系平衡、投入產(chǎn)出的比例關(guān)系明確，真正達(dá)到公司預(yù)算管理訴求。最后，他分析了目前各分公司內(nèi)部存在的一些財(cái)務(wù)管理問題，要求各單元關(guān)注財(cái)務(wù)報(bào)賬方式及財(cái)務(wù)報(bào)表格式的規(guī)范化及合理性，通過本次預(yù)算培訓(xùn)學(xué)習(xí)，由各單元責(zé)任人直接對各單位元財(cái)務(wù)工作進(jìn)行管理與監(jiān)督，直接考評與管理各單元財(cái)務(wù)工作，提升管理效率。
李國超總監(jiān)闡述了預(yù)算的重要性，并強(qiáng)調(diào)了公司運(yùn)營管理和預(yù)算的聯(lián)系，指出公司經(jīng)營管理需要由預(yù)算來落實(shí)，而預(yù)算需要經(jīng)營目標(biāo)來明確方向，同時(shí)對預(yù)算組織架構(gòu)、時(shí)間進(jìn)度安排、編制單位等進(jìn)行了明確。
最后，公司書記楊春連指出目前公司本著“工作第一、預(yù)算先行、明確職責(zé)、落實(shí)到人、細(xì)化目標(biāo)、動(dòng)態(tài)管理”的原則，初步建立了具有天隆特色的全面預(yù)算管理體系，形成了年、月的預(yù)算管理制度。希望公司各單元主管高度重視，各部門主管積極配合，保障2015年預(yù)算管理模式和制度的落實(shí)與執(zhí)行。
撰稿：計(jì)劃財(cái)務(wù)部